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            通裕重工召開一季度生產經營管理工作總結暨二季度工作部署會議

                  2023年4月16日,通裕重工在總公司產業園組織旗下10家子公司召開了一季度生產經營管理工作總結暨二季度工作部署會議。會議全面總結了各公司一季度經營發展情況,圍繞各公司發展中的重點難點問題進行了廣泛深入討論,并就全面實現二季度時間任務雙過半目標提出具體要求。

                  會上,公司董事、總經理司勇與各駐外子公司總經理、負責人簽訂了2023 年度生產經營管理目標責任書。目標責任書的簽訂進一步明確和壓實了各子公司目標責任,為全面實現2023年度生產經營計劃大綱目標奠定了堅實基礎。

                  圍繞各公司管理人員重點工作交流討論情況,會議要求,公司上下要進一步統一思想、堅定信心、錨定目標、再接再厲。一要始終將安全生產工作放到首位,守牢安全發展底線,堅決杜絕安全事故發生。二要積極做好降本增效經驗推廣工作,繼續開展全方位、全流程降本增效,提升企業核心競爭力。三要全面提升風險防控能力,確保生產經營穩步發展。四要繼續通過差異化營銷策略,細分市場精準分析,找準產品定位和市場開發方向,擴大產品市場份額。五要持續不斷推動工藝創新、管理創新、思維創新、行為創新等全方位創新體系建設,鼓勵和支持一切創新活動。六要全力推動“瘦身健體”工作常態化,全面提高員工的責任意識、危機意識、競爭意識、效率意識,充分激發企業發展活力。七要繼續提升人力資源能力水平,拓寬招才引智渠道,滿足人才梯隊建設需求。八要加快推進在建項目進度,確保項目提前達產。

                  董事、總經理司勇指出,我們的未來充滿機遇和挑戰,但是當前形勢嚴峻,任務繁重,大家必須要齊心協力,共同努力,才能夠應對市場變化、實現公司高質量可持續發展。同時要求公司上下一要瞄準既定目標,爭分奪秒抓落實。要進一步理清工作思路、加強協調配合、加快落實速度,真正繪好“路線圖”、列出“時間表”、指定“責任人”,確保讓每一個工作環節都達到極致。二要主動攻堅克難,快馬加鞭抓推進。要勇于突破、反應迅速、精益求精,建立起高效協同的工作機制,確保每個人都能高質高效的完成各自的工作任務。三要突出榜樣引領,示范帶動抓提高。工作中要以榜樣為標桿敢擔當、盡責任,以榜樣為鞭策強決心、聚動力,以榜樣為參照明方向、循路徑,瞄準一流水平、對照一流標準、爭創一流業績,把自己的工作做好、做精、做細。

                   副董事長司興奎強調,面對錯綜復雜的經濟形勢,各公司要真正將“訂單拉動、生產推動、管理互動”工作總思路落實到具體工作中,全力推動營銷、生產、管理各項工作同向發力、同步到位、同頻推進。具體工作中要堅持做到“價值觀念提升、執行力提升、管理效果提升、溝通力提升、企業效益提升”五方面提升,堅決落實好“價值觀統一、思想意志統一、奮斗目標統一、執行力和行為落實統一”,真正發揮好高層管理人員在經營管理中的決定性作用,帶領各自團隊全力實現各項生產經營任務目標。

                   董事長黃文峰對公司以季度生產經營管理專題會議形式,總結成績、查擺不足、自由討論的做法給予充分肯定,既達到了務實的目的,也起到了務虛的效果。同時,圍繞下一步工作開展提出六點要求,一是各公司高層管理人員立足集團和總公司發展全局,提高發展戰略定位,全面預判和謀劃好公司未來發展。二是圍繞“瘦身、提效、降本”三條路徑,整合低效資產、提高運營效率、降低綜合成本,全面推動公司高質量發展。三是確保在手項目按期達產,充分利用好項目的拉動作用,盡快形成公司核心競爭力。四是進一步加強人才招引及人才梯隊建設,為公司可持續發展提供不竭動力。五是思想上高度重視安全生產工作,時時刻刻守牢安全生產底線,筑穩高質量發展根基。六是積極推進市場化激勵考核機制,用市場化手段選聘優秀經營管理人才,用激勵考核手段促進人才價值的最大發揮。

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